创业团队的最后归宿不只有阿里腾讯

熊猫资本合伙人李论。新京报记者 郭延冰 摄

在距离摩拜被美团收购近百天之际,摩拜阔别了此前的风险投资人,成为美团的一部分。这对摩拜而言,是否是最好的结局?

对于熊猫资本合伙人李论而言,他是摩拜的早期投资人,www.16448.com,在B轮进入,当时这辆橙色的小车让他眼前一亮。后续资本不断加持,共享单车大战一波接一波,打破了李论此前几乎只投A轮前案子的界限。另一方面,摩拜也有着自己的资本局中局。

摩拜被美团收购当日,李论的电话被打爆,但他并未接受媒体采访。如今近100天过去,李论接受了新京报寻找中国创客的专访,对他而言,摩拜已成过往,赚到了一些钱也留下了一些遗憾。他本不愿谈及过多,但摩拜无疑是一件值得研究的样本,一个能够写入商学院的案例。

此次复盘给李论带来了一些新的启发和思考,他认为投资人更应该去支持创业团队“独立发展,做大做强”的野心。要让这些创业者知道,还有人愿意和他们站在一起,要让他们坚信自己最后的归宿并不只有卖给AT。要想做到这一切,投资人和创业者之间就要打破那种你好我好大家好的状态,变成“忠言逆耳、愿景认同”的关系。

“我们没有办法改变世界,但仍可以推动商业加速进步,这也是我们做投资最大的快乐所在。”那一刻,李论很坚定。

本有40%年化回报,一打仗利润都没了

“我们(当时)算了一笔账,即便把所有成本加上去,依靠租金的收入最后依然可以获得40%的综合年化回报。只是后来因为打仗了,大家才都没利润了。”

新京报:你和摩拜单车前CEO王晓峰是怎么认识的?

李论:我们以前有个计划,估值2亿美元以上公司要一个不落全聊一遍,我和Davis就是这么认识的,他当时是Uber中国的上海总经理。第一次见面也没什么故事,约他喝咖啡还被他放了鸽子,第二次约才见到本人。

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